Su təsərrüfatında illərlə yığılıb qalmış problemləri bir gündə həll etmək mümkün deyil. Amma bir həqiqət var: islahat varsa, müqavimət də olacaq.
Azərbaycan Dövlət Su Ehtiyatları Agentliyində (ADSEA) yeni rəhbərliyin, xüsusilə Zaur Mikayılovun ortaya qoyduğu idarəçilik xəttinin əsas istiqamətlərindən biri məhz budur — köhnə yanaşmaları dəyişmək, idarəetməni şəffaflaşdırmaq, dövlət vəsaitinə məsuliyyəti artırmaq, vətəndaşla məmur arasındakı münasibətlərdə rüşvət və şəxsi maraq ehtimalına yol verməmək.
Təbii ki, belə dəyişikliklər hamının xoşuna gəlmir.
Çünki şəffaflıqdan ən çox qaranlıqda işləməyə öyrəşənlər narahat olur.
Vəzifədən uzaqlaşdırılan, səlahiyyəti məhdudlaşdırılan və ya fəaliyyətinə ciddi nəzarət edilən bəzi şəxslərin və onların ətrafındakı çevrələrin müxtəlif saytlar və sosial şəbəkə hesabları üzərindən ADSEA-nın rəhbərliyinə qarşı ardıcıl qarayaxma kampaniyası aparması da təsadüfi görünmür.
Burada çox sadə bir məntiq var: əgər gördüyün işə sözlə cavab verə bilmirsənsə, böhtanla cavab verməyə çalışırsan.
Amma qarayaxma kampaniyası islahatın qarşısını ala bilməz. Əksinə, cəmiyyət üçün bir sual yaradır:
Nə dəyişib ki, bəzi insanlar bu qədər narahatdır?
Əgər doğrudan da problem yoxdursa, şəffaflıqdan qorxmağa da ehtiyac yoxdur. Fakt varsa, ortaya qoyulsun; sənəd varsa, göstərilsin. Yoxdursa, anonim hesabların, reketçilik üslubunda fəaliyyət göstərən resursların və dedi-qodu şəbəkələrinin hay-küyü ilə dövlət qurumunun gördüyü işləri kölgələmək mümkün deyil.
ADSEA-nın qarşısında böyük məsuliyyət var: su kimi strateji sahədə dövlət siyasətini həyata keçirmək, kənd təsərrüfatının su təminatını yaxşılaşdırmaq, infrastruktur qurmaq və ən əsası, dövlət resursunu şəxsi maraq predmetinə çevirməmək.
Zaur Mikayılovun rəhbərliyi ilə aparılan islahatların ən böyük imtahanı da elə budur: köhnə vərdişlərə yox, yeni idarəçilik fəlsəfəsinə yol açmaq.
Və bir şeyi unutmayaq:
İslahatdan narahat olanların səsi çox çıxa bilər. Amma bu, islahatın yanlış olduğunu göstərmir. Bəzən əksinə — islahatın doğru yerə toxunduğunu göstərir.
